FODA es elacrónimo de Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas; es un análisis que permite desarrollar con éxito unproyecto, mediante un diagnóstico estratégico de una persona u organización.Por ello, cualquier equipo de trabajo puede aplicarlo y encontrar beneficios para mejorar la productividad.
FODA en RR.HH.
En recursoshumanos el FODA también es aplicable y puede traer beneficios para la gestión,administración y productividad del capital humano. Es un ejercicioparticularmente útil cuando se quieren establecer indicadores clave para ellogro de objetivos.
>> 7 KPI’s clave para el área de Recursos Humanos <<
Objetivos de RR. HH.
Cada empresatendrá objetivos particulares para su departamento de recursos humanos, pero demanera básica podemos decir que una de las principalesmetas es alinear al área con la estrategia de la organización. Para ello,se deben procurar las condiciones adecuadas para obtener la máximaproductividad del personal.
>> Las mejores prácticas para generar un ambiente altamente productivo <<
Partiendo de estabase podemos comenzar a enumerar las fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas que por naturaleza tienen las áreas de recursos humanos.
Fortalezas
- Conocimientos en el reclutamiento yselección de personal.
- Políticas y procedimientos de operaciónestablecidos por los directivos.
- Área encargada de la correcta comunicacióndentro de la empresa.
- Área más cercana a los empleados.
- Área encargada de las tácticas para lamejora continua de competencias.
Oportunidades
- Capacitar al personal que colabora en laempresa.
- Conseguir las condiciones de trabajo másfavorables para los colaboradores.
- Captación de nuevo talento.
- Establecimiento de prestaciones yremuneraciones.
- Prácticas y parámetros para el desarrollodel personal.
Debilidades:
- Reclutamiento y selección de personal deficiente.
- Falta de evaluación y desarrollo delpersonal.
- Poca claridad en las funciones de losempleados.
- Desconocimiento de las leyes laborales.
- Falta de presupuesto.
Amenazas:
- Candidatos sin competencias adecuadas
- Cambio en leyes tributarias.
- Falta de competitividad salarial.
- Ubicación de la empresa.
- Subcontratación con poca experiencia yseriedad.
Estos son sóloalgunos de los elementos más comunes delFODA dentro de las áreas de recursos humanos, pero cada una tendrácomplejidades muy particulares. Al identificar cuáles son las más importantes, podrásdefinir en dónde se deben invertir másrecursos y tiempo.
Por ejemplo, puede ser que una amenaza sea un desconocimiento de las mejores prácticas en atracción de talento; o que una de las debilidades sean procesos de reclutamiento y selección de personal demasiado extensos; o pérdida de tiempo en la administración y procesos fiscales de nómina.
Para cada caso, existe una solución que puede proveerte un aliado estratégico, es decir, una empresa de tercerización de personal, de maquila de nómina, o consultorías empresariales que te ayuden en el coaching y capacitación de personal para el desarrollo de aptitudes como liderazgo, técnicas de venta, hasta consultorías en clima laboral y retención de talento.
